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於 2018年11月6日 (二) 22:34 的修訂

為了傳播傳銷的社會價值，提升傳銷的全球地位，完善傳銷法規環境，促進傳銷的永續發展，台灣全球智庫於9月12日假台北市喜來登飯店地下一樓辰館召開第一次籌備會議，籌備會由智庫創辦人王文欽博士做東，邀集傳銷法規專家、企業管理專家以及媒體專家等各界菁英，就傳銷的價值與傳銷社會地位，傳銷法規的時代性，分享意見。

全球直銷智庫籌備委員

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  陳譽錚

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  李久慈

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  楊翠屏

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  劉樹崇

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  古承濬

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  葉清江

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  林天財

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  趙義隆

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  陳定國

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  陳榮傳

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  陳榮隆

在李禮仲博士的規劃與推動之下，本次籌備餐會共邀集了陳定國、陳榮隆、林天財、陳榮傳、劉樹崇、葉清江、陳譽錚、楊翠屏等人，另有趙義隆、李久慈及古承濬等三位行業菁英因故不能出席，但仍然是全球直銷智庫的首選專家成員。

世界傳直銷發展已超過半個多世紀，如果包含早期雅芳模式，世界傳直銷迄今已有百年歷史。

紛亂的定義

但是，這一個歷史悠久的行業，卻一直缺少一個明確的定義，在英文名稱上，有MLM，也有Direct selling之別，在中文，也有傳銷直銷的不同說法，在很多時候，MLM與Direct Selling指的是同一件事，但在某些時候，MLM與Direct Selling在指稱的內涵上面卻又大相逕庭。

中文的傳銷與直銷亦復如此。

也因此，傳直銷的明確定義也十分分岐，「無店鋪銷售」一度是最被認同的定義，但是，當網路商務興起，無店舖銷售的定義就無法既能夠涵蓋電子商務的虛擬通路特質又同時解釋傳直銷以人為通路的精神。

除了無店舖銷售，歷來還有人際網絡行銷，組織行銷，扁平通路行銷等等非主流定義，但這些非主流定義更不能充分把傳直銷的精神特質與核心價值表現出來。

也正因為傳直銷缺乏明確的定義，乃造成傳直銷從一開始一直到現在，都處於一種混亂的狀態，所謂各吹各的調，各有一把號。

沒有兩家公司是一樣的

事實上，全世界數以萬計的傳直銷公司，幾乎美有任何兩家公司對傳值銷的核心定義是一致的，所以，也沒有任何兩家傳直銷公司的體質是一樣的。

從數以萬計的公司取樣並不實際，但若從世界一百大傳直銷公司進行觀察研究，則一百大公司幾乎每一家都有著迥然不同的企業體質以及這種迥異體質所形之於外的企業性格。

再把焦點縮小，則全球十大公司安麗不同餘雅芳，雅芳不同於賀寶芙，賀寶芙不同於如新，如新不同於永久，任何一家世界拔尖的傳直銷公司，都不願意被人評為與零外一家拔尖公司相似。

這種同樣叫做直傳銷卻幾乎沒有任何兩家公司可以視為近似的奇特現象，也正好是可以印證傳直銷沒有真正而明確的結果。

重要的產業，卻背負罪惡之名

沒有明確定義，傳銷似乎也很爭氣的走過了半個多世紀，在很多地方，傳直銷參與率也都超過百分之十，傳直銷已經成為一個世界上十分重要的行業。

但是，在全球傳直銷產業產值一路倍增的同時，傳直銷的社會地位並沒有跟著產值而躍升，在台灣，老鼠會仍然是被拿來嘲弄直傳銷行業的詞彙，在美國也一樣把傳直銷視同金字塔的罪惡。

所以，不論在那個國家，除了社會不願正面肯定傳直銷價值外，還有很多豺狼虎豹，隨時拿著一雙雙貪婪的眼身把傳直銷企業視為肥美獵物。

經濟猛獸的獵物

所以，在傳銷發源地的美國，就在最近這幾年還會發生股市大鱷拿全球第三大傳直銷公司賀寶芙當做賭注，想盡辦法透過各種手段減損賀寶芙的品牌及商譽，進而達到放空賀寶芙股票以達謀取巨大利益。

賀寶芙的股價應聲從四十多點下挫到十幾點。

A集團本來已經勝利在望，不料就在等待收割成果（在低價搶購賀寶芙股票）的時候，半路殺出程咬金，索羅斯及康康集團先下手為強，逢低買進賀寶芙股票並很快把賀寶芙股票炒回三十元，四十元，甚至超越被放空的價錢，攀升到五十幾元。

在這一場股市大鱷的撕咬中，賀寶芙除了商譽受損，CEO下台外，被美國貿易委員會判決賠償兩億美元給墨西哥裔傳直銷商，也因此陷入了一種被人予取予求的困境，任何沒有在賀寶芙賺到錢的傳銷商，都可以用未履行可以賺錢的承諾控告賀寶芙。

而索羅斯等爭得賀寶芙這塊肥肉的大鱷則輕鬆的大賺了一筆橫財。

改變需要理論基礎

由於傳直銷沒由更具體的定義，所以從未獲得真正的肯定與地位。妾身不明，也就意味著在某些特殊的時空條件下，任何名為傳直銷公司的企業，包括全世界排行第三的公司也一樣，會失去一切保護，忽然間成為飢餓虎狼的嘴邊肉。

另外一個情形是，未完待續…