檢視直銷智庫2019年第一次理事長及召集人會議的原始碼


== 籌創緣起 ==

為了更快更有力推動直銷法規的改革，直銷環境的優化，直銷智庫創會理事長王文欽於2018年9月，將想法落實為行動，邀集多層次傳銷公會理事長古承濬，秘書長陳譽錚等十位產業精英，在台北喜來登飯店共同發起直銷智庫籌創計畫。

後經多次智慧激盪與意見交流，直銷智庫於2019年3月30日，在台北凱達大飯店正式成立。

== 成立盛會 ==
成立大會共邀集產業、法規、流通管理等組別二十餘位專家學者共襄盛舉。

除台灣本地專家學者之外，直銷智庫亦邀請包括韓國、日本、馬來西亞等國家的直銷行業公、協會理事長擔任專家研究員，並親自參與成立大會。

另外，立法委員林岱樺、林奕華，也到場致詞，用行動支持智庫的理念。

在智庫成立大會議程中，不論是與會貴賓的代表性還探討議題的深度，莫不讓人強烈感受到人心思變，社會各界對直銷產業的改變有著強烈的期盼，而且，這種改變的期盼，顯然不只是台灣直銷產業特有的現象。

== 組織推動 ==
2019年8月，直銷智庫辦公室正式啟用，除提供專家研究員聚會交流的正式場所之外，並有秘書長、秘書等常設人員，蒐集意見，處理智庫事務。

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2019年下午3點鐘，直銷智庫召開「2019年第一次理事長與召集人會議」。

包括理事長王文欽博士、總召集人陳定國教授、執行長劉樹崇、秘書長李禮仲、庶務長徐繼志、秘書玲珠、專家研究員何義清、徐槐谷等共八人出席與會，熱烈探討。

== 理事長發言 ==
'''直銷智庫理事長王文欽博士率先發言，其摘要如下：'''

直銷智庫在今年3月底開動了，但是組織架構還在繼續完善之中。現在，我把玲珠找來智庫當秘書，加上李禮仲秘書長，智庫除了有自己的環境之外，又有了兩位固定上班的常任成員。

我們自己對直銷智庫的期許很高，因為，在全世界，真正專注研究直銷的專家並不多，有價值的理路也很少。

我曾經很認真地到全球博士論文庫去尋找過，但是能夠找到探討直銷的專論實在有限，少部分偶然提起直銷的論文，則通常只是點到為止，並不足以成為一個支撐直銷產業向上向善發展的重要理論基礎。

其中有一兩篇談得還不錯，只是他們卻同樣都把探討焦點放在安麗上面。事實上，大多數直銷同業都知道，安麗的哲學其實並非大多數直銷企業的主流哲學，以安麗為焦點所進行的探討以及理論架構，其與大多數直銷企業所需要的理論基礎有著很大的落差。

四、五年前，我曾經把改變直銷產業困境的希望寄託在公會（中華民國多層次傳銷商業同業公會）身上，但事實證明，主管單位其實並不真支持公會；另外，我也看得出來，民間的協會也並未積極著力於架構直銷理論，建設直銷價值。眼見公會不獲支持，協會不見積極，所以，我決定以美國傳統基金會為原型，創立直銷智庫。

我們一開始就把直銷智庫定位為一個國際性的智囊機構，而我們的想法，也迅速獲得了亞洲鄰近直銷大國韓國、日本、馬來西亞直銷產葉公協會理事長的響應，包括韓國Mac & Co主席魚清秀；日本直販流通產業協會理事長亀崗一郎、馬來西亞直銷協會理事長Rosedy；還有台灣本地傳銷公會理事長古承濬，對於智庫的倡議，全都一致支持。

現在，印尼直銷協會理事長、越南直銷協會理事長，也已經口頭承諾出任直銷智庫專家研究員。完成邀聘程序之後，這兩個國家的直銷協會理事長，也將成為智庫的專家研究員，為直銷智庫再添新血，為直銷理論的研究再增加兩個金頭腦。

== 總召集人發言 ==
直銷智庫總召集人陳定國教授則一針見血的點出了直銷的致命要害在於，「缺乏保障與信用，不能讓人安心。」

陳教授以虛擬貨幣為例，比特幣讓人不安心的，就是沒有保障。而同樣不使用實體鈔票的支付寶，卻可以形成一種取代實體貨幣的蔚然風潮。

其原因在於，使用支付寶有其明確的保障範圍、成熟保障方式以及靈活的風險控管。簡單說，使用支付寶交易出現糾紛的時候，買賣雙方都能獲得滿意的處理。而這種使雙方滿意的解決機制，在比特幣卻看不到。

所以，支付寶交易成為一種有信用基礎的消費金流，而比特幣，則一直是一種欠缺保障的賭博。

因此，陳定國完全不能理解主管單位公平會為什麼堅決反對可以提高消費保障，有效解決交易糾紛，為直銷建立信用的「保證金」及「加入門檻」倡議。
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